Lincoln Basic ~ ミドルマネジメント役割理解研修

管理職に求められる役割「結節点」を理解し、自己開発課題を策定する

対象:中間管理職
日数:1~1.5日

管理職に求められる役割「結節点」と、その役割を発揮するために求められる
「コミュニケーションの4機能」を理解し、管理職としての自己開発課題を設定します。

目指す姿
・組織成立にはコミュニケーションが不可欠であり、
マネジャーの役割は、「コミュニケーションの結節点」であることを理解できている。
・「コミュニケーションの4機能」の観点から、マネジャー自身の強みと弱みが認識できている。
・自分がこれから目指すべきマネジャー像を描いた上で、強みを伸ばし、弱みを克服できている。

サービスの特徴
中間管理職に求められる「結節点」としての役割を理解するとともに
個人診断(管理職)「リンカーンサーべイ」を用いて現場での発揮度合いを把握し、課題設定を行います。

1.「結節点」の役割、「コミュニケーションの4機能」の理解
体感ワーク、ケースワークを通じて、管理職が担う「結節点」としての役割と
その役割を発揮するために求められる「コミュニケーションの4機能」を理解させます。

2.サーベイを用いたアドバイススクランブル
サーベイを用いて個人分析で自身の課題を認識するだけでなく、
同じ境遇のメンバーとグループセラピー形式でアドバイスをし合うことで、課題と目指す姿を言語化していきます。

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