組織診断「エンプロイーエンゲージメントサーベイ マゼラン」

会社や職場のモチベーション状態を可視化し、効率的な変革へと導く

組織内の「関係性」に着目し、会社や職場のエンゲージメント状態を
「期待度」と「満足度」のマトリクスにより可視化・数値化することで、組織課題がどこにあるのかを把握します。
組織のモチベーションに大きく影響する要素(モチベーションファクター)の状態を、
階層別や部門別などに分析することにより、効果的かつ効率的な変革へと導くことが可能になります。

「4eyes Windows®」による優先課題の把握

独自開発した診断プログラム「4eyes」を使用し、モチベーションファクターを
「期待度」と「満足度」の2軸で整理することで、組織内の優先課題がすばやく把握できます。

組織診断項目
BIRD’S VIEW (企業と従業員との関係性)

組織の構造的側面である会社全般や、風土、制度について社員がどう考えているかを示す項目です。

会社基盤 会社の顧客基盤や財務状況が安定している
理念戦略 会社の理念や戦略目標が社内で共有されている
事業内容 会社の営んでいる事業に社会的影響力や将来性がある
仕事内容 仕事を通じて貢献感や自己成長を感じられる
組織風土 社内に一体感があり、革新・創造的な風土がある
人的資源 社内の人材が魅力的である
施設環境 働く環境に適した施設設備やスペースがある
制度待遇 評価や報酬、教育などの制度に納得感がある
INSECT’S VIEW (従業員同士のタテとヨコの関係性)

組織の運用上の側面である直属の上司や自分の職場について社員がどう考えているかを示す項目です。

マネジメント 情報提供 上司が自社目標や市場ニーズなどの情報を提供している
情報収集 上司がメンバーやその業務に関する情報を収集している
判断行動 上司がメンバーの評価・育成に対して公平である
支援行動 上司がメンバーの動機を高める努力をしている
ワークステージ 外部適応 顧客や関連部署のニーズに対し、適切な対応をしている
内部統合 職場全体で一体感を持って目標達成に向けて努力している
変革活動 職場のメンバーが未来へ向けた変革をしている
継承活動 職場のメンバーが過去からの知見を継承している
組織診断サービスの流れ

組織診断サービスのアウトプット見本

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