部下のモチベーションの高め方が分かりません。

Q. 部下のモチベーションの高め方が分かりません。

部下も4年目。仕事に徐々に慣れ始めてきたし、彼の下に後輩もある程度入ってきている。
仕事に対してちょっとしたマンネリを感じている気がするけれどもそんな彼にどう接すればいいですか?

A. コンサルタントの回答

モチベーションの公式を活用して、まずはモチベーションが上がっていない理由を考えてみましょう。

人は仕事に対して「やりたい(目標の魅力)」、「やれそう(達成可能性)」、「やらねば(危機感)」を
感じているときにモチベーションが高いといわれています。

今の部下はそもそも仕事の魅力を見失っていませんか?
ハードルが高すぎる仕事を前にスキル不足を感じていませんか?
仕事を進めるべきであると強く思えていないのでは?

多様な人材を管理するマネジメントの皆様には、
部下のモチベーションが高まっていない理由を想定した上で、コミュニケーションを取ることが求められます。

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